在張浩的辦公室裡，他一邊吸著氧氣，一邊在電腦上敲著字。
最近，日喀則市人民醫院要搬進新油煙靜電機的辦公點，身為醫院黨委書記的張浩正和同事們忙活著搬遷之前的籌備工作。
到日喀則市已將近16個月，張浩和一旁的院長助理狄建忠仍沒有完全適應高原氣候，上樓依舊氣喘籲籲。可這些絲毫沒有影響到他們的工作熱情和效率。一年多來，他們大刀闊斧進行改革，如今醫院發展良好，成效初現。
上海組團式醫療援藏隊伍的建章改制，深得人心。 醫院管理人員次瓊這樣告訴記者。
在跟隨醫療援藏團隊剛到日喀則市時，張浩就接到一項艱巨的任務：加快推進創三甲工作，讓醫院整體水平在2018年符合三級甲等醫院標準。
有著多年醫務管理經驗的張浩立即著手，認真研究醫院實際。醫院創三甲辦公室特制定瞭《關於制定醫院管理制度的標準化操作規程》，要求各職能部門根據《操作規程》來規范本部門的規章制度，穩步推進醫院制度建設。2016年8月，副院長路彥均還邀請瞭上海醫政管理、院感、護理、後勤、門診及信息等方面10位專傢來日喀則市人民醫院做調研，對標找差，匯總意見，為醫院進一步發展明確方向和目標。
為瞭實現組團式援藏由 輸血型 向 造血型 轉變，狄建忠帶領醫院管理階層借完善硬件配套之機，切實提升醫院醫療質量與安全、醫政管理、人員素質等軟實力。日喀則市人民醫院先後開啟瞭醫療質量管理培訓、院內感染控制管理培訓、護理管理培訓等19個培訓項目，超過100位專傢為日靜電機保養喀則市人民醫院的醫護人員遠程授課
大會授課、教學查房、手術示教、科室座談 在組團醫療人才的帶領下，次瓊接受的不僅僅是一些新鮮的名詞，更是一次觀念的革命。
以前我所在的院感科，發揮作用不大，大傢不怎麼重視。張書記組織我們到上海學習後，大傢的觀念一下子活瞭！ 次瓊說。
經過培訓學習，次瓊和同事們的業務水平和觀念有瞭全新的改變。去年，首次西藏院感控制會議在日喀則市舉辦，次瓊還擔任瞭主持人， 日喀則的院感工作走在瞭全區前列，我挺自豪！
在組團援藏隊伍的努力下，日喀則市人民醫院的工作作風一路向好。
以前，全院一年下來申報研究課題僅中標一、二項，現在一年中標數達20項，簡直不可思議。 日喀則市人民醫院工作除油煙機人員閆建汶如是說。
為配合當地醫生的素質提高工程，上海市組團醫療援藏團隊還編寫瞭各類教程19本。 我們當地的醫務人員也積極參與到瞭教材的編纂中，大傢合作得很愉快！ 閆建汶補充說。
（責編： 陳濛濛）
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